Первым звонком к тому, что над вашей компанией начали сгущаться тучи, являются:
- неожиданное предложение о продаже доли компании;
- неожиданное предложение о перераспределении обязанностей высших должностных лиц;
- резкий рост числа мелких операций с акциями;
- массированное негативное освещение в СМИ.
Шаги, которые вы должны срочно предпринять
1. Сменить реестродержателя
Причина очевидна - откуда агрессор знает список акционеров?
2. Выплатить все непогашенные долги
Одним из методов захвата компаний является поглощение через процедуру банкротства. Иногда агрессор может искусственно сделать из вас должника.
Пример 1. Вы договариваетесь с крупной компанией-поставщиком о партнерстве. Как это часто бывает в российской действительности, некоторые условия вы оговариваете устно, в частности вопрос об отсрочке оплаты платежа. Через некоторое время оговоренное условие «забывается», и вы оказываетесь втянутыми в процедуру банкротства.
Пример 2. Агрессор скупает ваши долги. За несколько дней до уплаты долга кредитор-захватчик закрывает свои счета, меняет адрес, а по истечении 3-х месяцев подает в суд с просьбой признать должника банкротом.
3. Провести срочную реорганизацию с целью:
- преобразования в ЗАО или ООО;
- выкупа акций и избавления от миноритариев.
Одним из способов может быть принятие решения на общем собрании о консолидации акций, например, 100 в одну. В этом случае владельцы меньшего количества акций станут обладателями дробных акций (1/4 акции, 2/3 акции и т.д.). А дробные акции могут подлежать выкупу акционерным обществом.
Реорганизация может произойти в форме раздела на несколько компаний, каждая из которых в отдельности не является интересной захватчику.
Необходимо вывести ценные активы компании новому юридическому лицу или дочерней компании с последующим ее отделением.
4. Начать скупку своих акций на вторичном рынке
5. Запустить мощный PR в СМИ
На самом деле, за своим благоприятным освещением в СМИ надо было следить постоянно, но даже сейчас поддержка в СМИ не помешает.
6. Заключить секретные соглашения, которые значительно ухудшат финансовую выгоду агрессора в случае захвата
Так, например, вы можете заключить с другой компанией (тоже принадлежащей вам) секретный договор, согласно которому к ней переходит эксклюзивное право на приобретение продукции фирмы (на которую покушаются) по фиксированной (низкой) цене в течение 50 лет.
7. Перезаключить трудовые договоры со всей администрацией предприятия и внесите в них пункт о крупной (огромной) денежной компенсации в случае увольнения
Этим вы также обремените новое руководство долгами.
Крайние меры
1. Контрнападение на акции агрессора
2. Поиск «белого рыцаря» (другой крупной фирмы для дружественного слияния)
3. Сознательное обременение компании долгами, приобретение проблемных активов и пассивов.
Превентивные меры
Если вы только думаете о создании акционерного общества, но всерьез опасаетесь рассмотренных угроз, внесите следующие пункты в Устав и этим значительно сократите вероятность враждебных нападений.
1. Условие высокого процента необходимых голосов для решения вопросов поглощения и слияния
Некоторые западные компании доводят необходимое большинство до 95%.
2. Разделение совета директоров на 3 части
Согласно этого пункта, в течение следующих 3-х лет только одна часть может быть избрана собранием акционеров на 1 год.
3. Условие справедливой цены
Определение фиксированной премии к текущей цене акции для покупателя, приобретающего любой крупный пакет голосующих акций.
И в заключение еще один важный совет. Всегда четко соблюдайте все требования закона, даже в мелочах. Одно общее собрание, о котором не оповестили мелких акционеров, дает повод обратиться владельцу даже одной акции в суд с требованием аннулирования решений вашего собрания на основании нарушения прав акционеров. И если этот акционер представляет интересы захватчика, а суд тоже на стороне агрессора, у вас есть все шансы потерять компанию. В российской истории захваты происходили и по более мелким поводам.
Дарья Маслова
http://www.bigness.ru/articles/2017-04-13/151511/
Источник: http://www.bigness.ru/articles/2017-04-13/151511/ | 
